导入Garoon以后，活用其中的各种功能，和相距甚远的各据点之间，每天都进行着信息共享。 首先，通过使用考勤卡功能记录每天的出退勤记录，养成了每天一早来第一件事就是访问Garoon的习惯。

其次，通过文件管理功能，将商品信息、销售情况等营业活动必需的资料管理起来。 然后，将日程这个功能，作为活动计划和活动履历的数据积累重点利用起来。何人何时进行过怎样的商谈变得一目了然，从管理的角度来看也是非常有利的。

通过将业务中不可欠缺的信息全部整合到Garoon，最大程度上使得有相同职责的销售员之间，能够有效地将信息进行共享、活化。野村先生说：“最重要的是，在幅员辽阔的中国，当获得一些成果和案例时，能够在第一时间将这些重要信息分享给自己的工作伙伴”。

“我感觉到Garoon实现的是一个虚拟办公室。公司给员工配备了各种移动设备，通过使用移动设备查看公告栏，看到谁谁谁在更新信息，自己也加入到议论中，不经意间 使得员工的同伴意识和团队协作精神逐步酿成”（堂上先生）

对于一个成功的超市卖场的促销活动，不仅需要有冲击性的方案，还需要将成功方案和效果进行共享，让相同的方案能普及开来。

对于销售活动中花费大量精力的业务渠道产品的销售，不仅是咖喱饭，像咖喱面、咖喱春卷、牛肉盖浇饭等，这些新的菜单成为了能否获得订单的关键。这些信息的共享，对销售人员来说是非常有价值的。担任销售推广工作的杨先生笑着说：“自己不足的地方，可以通过学习前辈们的事例得到进步，感觉自己下一次能做出更好的推广方案！”

“拿到了空出来的促销场地”；“新做的陈列吸引了消费者的目光”；“销售额达到了多少多少”等像这样的汇报内容下面，得到了许多赞许的评论：“太棒了！”，“太厉害了！”，“好想去看一下！”， “加油！”，“我们东北区绝不会输给你们！”，“好想见习一下！”

像这些来自领导和同事们的回应，无形间成为了工作的动力。 至今，销售人员们还在以独具魅力的店头陈列技术相互进行竞争，将其他成员的成功体验积极活用到自己的销售活动中。

経営企画部 統括部長
堂上 貴幸氏

健康食品課兼家庭用制品企画部
課長 楊 長慶氏

并且，为了加强企业凝聚力，每年都会有“才望子大奖”。 这个奖是为了评价Garoon各种用法的提案及其内容的。

评价的标准是，新用法是否具有创新性和实施的难易度、提案效果、水平展开度、是否能做到实时的报告、是否能成为他人的模范等综合条件来进行判断的。公司所要求的销售员所掌握的工作技巧都是一致的，在为了获得表彰而活动的一年间，自然而然的学会了应有的理想的工作技巧。员工的成长、公司的强盛，通过使用办公系统得以实现。

“学习如何进行简单明了的报告，让别人知道自己工作的努力是成长的表现，因此在这里将使用Garoon的经验共享出来是一个很好的想法。通过学习会和研讨会，一方面作为自立型人才的教育，同时也能将办公软件活用起来，这是非常重要的。”（野村先生）

野村董事长在和担当的营业人员确认案例。通过灵活运用“Garoon”使交流更加及时。